2018.7.13 血液型で人を評価する上司にどう対処したらいい? 今回紹介する評価エラーは「論理誤差」。事実を見ずに、一般的イメージと結びつけた印象で評価を下してしまうエラーだ。人事・教育コンサルタントの森中謙介氏が、新著『社内評価の強化書』の中から、上司の論理誤差で誤解されないための注意点を解…
2018.7.6 自分の弱点を見せたほうが、上司の評価は上がりやすい 今回紹介する評価エラーは「寛大化傾向」。かわいい部下には甘くなる上司の心理を利用し、自分の期待値を前もって下げておくことで「寛大化傾向」を引き出す戦術だ。人事・教育コンサルタントの森中謙介氏が、新著『社内評価の強化書』の中から、評…
2018.6.29 なぜ、あの人は“実力以上”に評価されるのか? 自分の評価を上げるためには、上司が陥りがちな「評価エラー」を逆手にとるのが早道。そんな評価エラーの中でも代表的なのが、「ハロー効果」だ。学歴や肩書が人物評価に影響を与えてしまうのは、会社においてはよくあること。
2018.6.22 会議は「最初と最後に発言した人」がトクをする 自分の評価を上げるためには、上司が陥りがちな「評価エラー」を逆手にとるのが早道。たとえば「自分と出身地が同じ部下をひいき目に見てしまう」というのは、典型的な評価エラー。人間は感情の動物であり、評価エラーをなくすことは不可能なのだ。…