なぜ親会社からの使えない「天下り役員人事」はなくならないのか 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2019年9月23日 5:50 親会社から関係会社への天下り役員人事。その領域への知識が不十分で、経営視点も備わっていない人材を送り込んでも、なかなか機能しないのが実情だ。なぜ、長い間こんなことが放置されているのだろうか。 続きを読む 関連記事 関連会社役員に天下りし手取り35万でも家計は火の車…62歳男性の悲劇 横山光昭 大企業に勤めることがやっぱり「イケてない」5つの理由 秋山進 残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない 秋山進 “前向き発言”が逆に職場を混乱!?出向社員が子会社で嫌われるワケ 高城幸司 特集 最新記事 ダイヤモンド・口コミ情報 ベネッセコーポレーションの40代前半、4等級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 赤ペン先生のほめ方 「いつも自己肯定感が高い子」の親が、たった1つだけ「指摘する」ポイントとは? ありのままの自分で、内定につながる 脇役さんの就活攻略書 会社では優秀なのに…転職市場で苦戦する人が知っておきたいこと ビジネスエリートのための 教養としての文豪 早く「何者か」になろうとしてはいけない…江戸川乱歩の迷走が導き出した驚きの天職論 脳の専門医が教える 100歳までボケない脳 「ミクログリア」が味方する6つの習慣術 【脳の専門医が教える】完全に自分だ…認知症リスクを高めるアクセル踏みっぱなしの悪習慣 最新記事一覧