なぜ親会社からの使えない「天下り役員人事」はなくならないのか 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2019年9月23日 5:50 親会社から関係会社への天下り役員人事。その領域への知識が不十分で、経営視点も備わっていない人材を送り込んでも、なかなか機能しないのが実情だ。なぜ、長い間こんなことが放置されているのだろうか。 続きを読む 関連記事 関連会社役員に天下りし手取り35万でも家計は火の車…62歳男性の悲劇 横山光昭 大企業に勤めることがやっぱり「イケてない」5つの理由 秋山進 残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない 秋山進 “前向き発言”が逆に職場を混乱!?出向社員が子会社で嫌われるワケ 高城幸司 特集 最新記事 ニュースな本 SNSに「#春から○○大学」とつぶやく新入生が知らない恐ろしい事実 カラダご医見番 「心房細動」患者の健康管理術、健康的な食習慣で死亡リスクが低下 もう悩まない!職場・未解決問題 絶対に採用しないで!現場を疲弊させる“モンスター人材”を面接で落とす「評価基準のつくり方」 もう悩まない!職場・未解決問題 採用するならどっち?「性格は悪くても仕事ができる人」と「感じがいいのに仕事はできない人」、人事コンサルが即答した「絶対的な採用基準」 これ、買ってよかった! 「色違い欲しい」「かなり使えそう」ダイソー姉妹店の“手ぶらで持てるエコバッグ”が理想的すぎる! 最新記事一覧