「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い 及川卓也: クライス&カンパニー顧問/Tably代表 経営・戦略及川卓也のプロダクト視点 2020年3月25日 5:25 プロダクトが単なる「製品」から「事業」へと移行している時代。成功するプロダクトには、優秀な必ず「プロダクトマネジャー」が必要だ。及川卓也氏が、新時代のプロダクトづくりに欠かせない「プロダクトマネジャー」の役割、資質を解説する。 続きを読む 関連記事 日本企業がエンジニア採用を恐れて成長できない3つの理由 及川卓也 「デジタルトランスフォーメーション」は組織を思考停止させる呪いの言葉 及川卓也 日本企業の「デジタル化周回遅れ」挽回に必要な人材とは ダイヤモンド・オンライン編集部 日本の無能なマネジャーは、情報の流れを止める「壊れたルーター」だ 及川卓也 特集 最新記事 ニュースな本 問題社員に辞めてもらいたい!→裁判で不利になる典型的な「NG対応」とは? 「うちの会社にはいい人が来ない」と思ったら読む 採用の問題解決 「エントリーシートはいりません」→キーエンスの採用方針がスゴすぎてぐうの音も出なかった 「やりたいこと」はなくてもいい。 闇雲にチャレンジはNG! 迷子にならずに「自分の強み」を見つけるための3つのポイント ぶっちゃけ相続【増補改訂版】 【一発アウト】税務署が「葬儀用に引き出した現金」を厳しくチェックする理由 高速道路でトクする人・ソンする人 3日で2万円の節約も!ドライブ旅行の「高速代+ホテル代」を安くする、知られざるテクニック 最新記事一覧