「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2008年1月30日 0:15 会員限定 ある案を採用するか不採用にするか、そういうシンプルな合意形成でも、議論百出してなかなか結論が出せないことは少なくない。そんなときに、この「プロコン」で意見を引き出してみるといい。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦 ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦 特集 最新記事 医薬経済ONLINE発 iPS細胞で明暗くっきり!住友ファーマは世界初で承認を取得し、武田薬品は事実上の撤退へ WSJ PickUp 原油価格を押し上げるイラン戦争、プーチン氏は笑み隠せず WSJ PickUp 習氏の次なる課題:粛清で消えた軍司令部の再構築 WSJ PickUp 米国人「大脱出」 海外移住が記録的水準に クローズアップ商社 三菱商事が1.2兆円の米シェールガス会社巨額買収で“王者復権”なるか!?日本のLNG需要の25%に匹敵する巨大権益、「結局は化石燃料頼み」の声も 最新記事一覧