「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2008年1月30日 0:15 会員限定 ある案を採用するか不採用にするか、そういうシンプルな合意形成でも、議論百出してなかなか結論が出せないことは少なくない。そんなときに、この「プロコン」で意見を引き出してみるといい。 続きを読む 関連記事 部下からの「ちょっといいですか?」が激減!リーダーの時間を守る3つの仕組みとは 田尻 望 「好きな仕事ができない。さっさと会社を辞めるべき?」→伝説のジャンプ編集長のアドバイスが、ぐうの音も出ない正論だった! 池田鉄平,ダイヤモンド・ライフ編集部,鳥嶋和彦 「信頼されるリーダー」が1on1でやっている、部下の本音を聞き出す「3秒テクニック」とは 田尻 望 「最高のチーム」が実践する、メンバーの心の距離がグッと縮まる「意外な質問」とは? 辻 秀一 特集 最新記事 実家片づけ カチンときたらこう考える! ――「老いた親」との会話で“怒り”を手放す方法 優れたリーダーはアドバイスしない 「私にも正解はわからない」…そう言える上司のもとで部下がぐんぐん伸びるワケ ニュースな本 どん底の社長がさい銭箱に小銭…その時、僧侶が一喝した“深すぎるワケ” プレゼン資料の図解化大全 【プロの資料作成】“NG資料”を劇的に変える「40文字」「105文字」の法則 「A4」1枚アンケートで利益を5倍にする方法 「いつも行き当たりばったり…」からの脱出。年間の販促計画にお客様の声を活かす方法 最新記事一覧