「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2008年1月30日 0:15 会員限定 ある案を採用するか不採用にするか、そういうシンプルな合意形成でも、議論百出してなかなか結論が出せないことは少なくない。そんなときに、この「プロコン」で意見を引き出してみるといい。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦 ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦 特集 最新記事 ホットニュース from ZAi 30年で3億円稼いだサラリーマン投資家が語る「生き残る人」と「退場する人」の決定的な違い ダイヤモンド・口コミ情報 あずさ監査法人の40代後半、マネージャー級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 CAR and DRIVER 注目カー・ファイル 電池になってもポルシェはポルシェ。新型マカン・ターボが見せる「周りが止まって見える」加速の衝撃【試乗記】 明日なに着てく? 二の腕の太さが気にならない!無印良品の「涼しげトップス」夏までたっぷり着回せてコスパ抜群!【購入レビュー】 89歳、現役トレーダー 大富豪シゲルさんの教え 【投資歴70年 資産25億円】なぜ「毎日儲けたい」と願うほど株で負ける? ぐうの音も出ないほど本質的な投資の極意 最新記事一覧