「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2008年1月30日 0:15 会員限定 ある案を採用するか不採用にするか、そういうシンプルな合意形成でも、議論百出してなかなか結論が出せないことは少なくない。そんなときに、この「プロコン」で意見を引き出してみるといい。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦 ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦 特集 最新記事 潜入ルポamazon帝国 ヤマトの宅配現場に潜入!アマゾンで注文する客の「無茶ぶり」〈注目記事〉 ホットニュース from ZAi 「現金を持っている企業」にチャンス到来!?NISAで2026年に狙うべき“変貌株”の見つけ方 エコカー大戦争! SUBARUが「ブランド新戦略」を策定するに至った“危機感”とは?常識が通用しないほどに事業環境が激変 News&Analysis 大混乱!山手線・京浜東北線ストップは“氷山の一角”?JR東日本で「人為的ミス」が頻発する危機 続・続朝ドライフ 「人生逆転」できたヒロインとできなかった友達、夢も希望もない“格差描写”で朝ドラ大丈夫か〈ばけばけ第77回〉 最新記事一覧