大企業のデジタル変革に必要な「新しい人材像」とは? 平井陽一朗: BCGデジタルベンチャーズ マネージング・ディレクター&パートナー アジア大洋州 兼 日本代表 経営・戦略平井陽一朗 企業変革のレシピ~ Change to Win~ 2020年12月2日 4:25 今回からは、企画を実行に移す、すなわち「やってみる」段階にフォーカスする。ここで最も重要なのは人材だ。デジタル領域において必要性が高まっているのはどのような人材か、どう獲得すればよいのか考えてみたい。 続きを読む 関連記事 大企業はチャレンジの絶対数を増やせ 平井陽一朗 新規ビジネス創出に不可欠なエクスペリエンスデザイナーの役割とは何か 平井陽一朗 経営層のデジタルリテラシーの低さは、日本企業の大きな課題だ 平井陽一朗 デジタル化を推進できる経営者とできない経営者は何が違うか 平井陽一朗 特集 最新記事 ニュースな本 アメリカが「台湾を見捨てる」シナリオはある?「ボロボロの米軍と自衛隊で中国と第2ラウンド」の可能性 仕事ができる上司の当たり前 嫌われる上司は「他の人はできている」と言う。仕事ができる上司は何と言う? ビジネスに効く!「会計思考力」 ROEでもROICでもない…絶好調アシックスが重視する「意外な指標」とは? ビジネスに効く!「会計思考力」 株価は4年で7倍!アシックスが経営不振→過去最高益に「V字回復」できたワケ ニュースな本 「やりたいことがない」ほうが人生うまくいく、2つの理由とは? 最新記事一覧