2020.9.15
「逃げ切り思考」の経営者が、生き残るための改革を難しくする
ここまで、企業変革を阻害する要因として、人事組織、トップ層のデジタルリテラシー、短視眼点な経営やCEOの報酬体系について述べてきた。今回は5つ目の要因、引退を視野に入れた経営層の「逃げ切り思考」について考えたい。
2020.8.6
目先の数字を追う経営者が、企業の成長を危うくする
大企業の変革をはばむ5つの要因のうち、今回は3つ目の要素、日本のトップ・リーダー層が陥りがちな「短視眼的な経営」と、その構造的要因でもある4つ目の「日本型CEOの低報酬、長期インセンティブ比率の低さ」について考えたい。
2020.6.23
経営層のデジタルリテラシーの低さは、日本企業の大きな課題だ
前回は、企業変革を一気にやり切れるかがコロナ後に生き残るためのカギであるという前提に立ち、企業変革を阻害する5つの要因のうち、トップ・リーダー層の頻繁な人事異動や縦割り組織について述べた。今回は2つ目の要素である、トップ・リーダー層…
2020.5.11
コロナ危機への緊急対応を、企業は変革の契機に変えられるか
今回のコロナ危機は企業のデジタル化を急速に進めつつある。ところで企業のデジタルイノベーションを阻害する原因として、大きく5点が挙げられる。今回は1つ目の原因として、「トップやトップ層がコロコロと変わる上に、組織が縦割りであること」を…
2020.3.10
不況でも成長！「変われる企業」に共通する5つの特徴
日本企業の没落が言われて久しいが、元気な企業はまだまだ多い。変化に強い「変われる企業」は、たとえ不況になっても生き残ることができる。なぜ多くの企業が変われないのか、変わるために何をしなければいけないのか。変革を推進し続けられる企業…
2018.4.23
デジタル化を推進できる経営者とできない経営者は何が違うか
日本の大企業は危機的状況にあると、強く感じています。プロジェクトが人事異動、四半期や年次決算・予算の過程で止められる。時間にも結果にもコミットする決裁者や、プロジェクト・オーナーの不在。こうした状況にある限り、いつまで経っても再び…
2018.3.28
AI時代の日本の戦い方は、デザインとキャラクターだ
サンフランシスコを拠点とするベンチャーキャピタル・Scrum Ventures創業者兼ジェネラルパートナーの宮田拓弥氏との対談後編。AI時代に突入し、日本企業の強みや仕事のあり方がどう変わっていくのか、激論を交わしました。
2018.3.26
日本企業はAI導入、データ解析で危機的に遅れている
今回は、サンフランシスコを拠点とするベンチャーキャピタル・Scrum Ventures創業者兼ジェネラルパートナーの宮田拓弥氏をお迎えし、日本におけるCVCの課題などについて、意見を聞きました。
2018.2.26
日本の大企業がベンチャー投資を成功させるための秘訣とは？
各産業が大変革を余儀なくされている現在、新事業領域、とくにデジタルビジネスへの投資は、大企業が生き残り、成長する上で有効な手段となりつつあります。そのベンチャー投資を成功に導くための重要なポイントについて、BCGデジタルベンチャーズ…
2017.12.18
日本企業が「デジタル先進国」中国で挑戦する意義とは何か
中国はすでに世界有数のデジタル先進国であり、その先鋭的なサービスやビジネスモデルは、世界の各企業から注目を集めています。中国のデジタルビジネスの動向や、日本企業が中国でデジタルビジネスを行う意義などについてお話しします。
2017.11.13
就職人気企業が20年前と変わらない日本の問題点
プロノバ代表取締役社長の岡島悦子さんとの対談後編。今回は、先進的な企業の後継者育成プランの秘訣やこれからの時代の人材育成、そしてデジタル・ネイティブでない世代の退職後の生き方までを語り合いました。
2017.10.30
「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない
今回は、株式会社プロノバ代表取締役社長の岡島悦子さんをゲストに迎え、岡島さんとの対談をお届けします。前編は、イノベーションを阻害する組織の問題点について深く切り込みます。
2017.9.25
プロマネはいても「プロダクトマネージャー」がいない新規事業の問題点
プロダクトマネージャーという職種はIT／Webサービス業界ではすでに常識的ですが、それ以外の業界の方にとってはなじみがないようです。新規事業立ち上げの際に「プロジェクトマネージャー」はいても、「プロダクトマネージャー」はいないケースが…
2017.8.28
新規ビジネス創出に不可欠なエクスペリエンスデザイナーの役割とは何か
新規ビジネス創出において求められる「エクスペリエンスデザイナー」は、日本ではまだ聞き慣れない職種かもしれませんが、その役割は、一般的には「ユーザー体験を設計する」ことだと言われています。
2017.7.31
「デザインシンキング」になぜ日本企業も注目し始めたのか
日本のビジネス界でのデザインシンキングの受容のされ方やデジタルビジネスとの関係性、BCGDVでこのデザインシンキングをどのように活用しているのかなどについて、BCGDVのメンバーとの座談会形式でお届けします。
2017.6.26
消費者の見えないニーズを探るため、具体的に何を行うか
顧客や消費者のニーズを察知し、それに応えるための提案をする、というのはビジネスを成功させるための必須の条件です。では、まったく新たなビジネスをつくり上げる時、そして、ユーザー本人ですら自覚していない、潜在的なニーズを探り出すために…
2017.5.29
デジタルビジネスの新規事業をどう進めていくか
前回までは、BCGDVの4つの大きな特徴についてお話ししました。今回はBCGDVが実際にデジタルビジネスのプロジェクトをどのように進めていくのか、またそのメソドロジーについて、お話ししていければと思います。
2017.4.24
デジタルでグローバル展開する組織の必要条件とは
世界唯一の「デジタル商社」としての事業形態を実現する上で、ＢＣＧＤＶには4つの特徴があります。今後グローバルにデジタルビジネスを展開し、イノベーションを起こすことを目指す組織にとって、必要な条件なのではないかと考えます。
2017.3.27
世界唯一の「デジタル商社」を日本で始めた理由
BCGコンサルタントだった平井氏が「BCGデジタルベンチャーズ ジャパン｣を創設。日本の大企業にデジタルへの投資を促し、秘めた潜在力に火をつけ、日本の将来を元気にすることがBCGDVの一番の使命だという。
2016.3.16
BCGで新人コンサルタントを鍛える場を始めた意味
今、私が立ち上げ、統括しているＢＣＧの新人育成の場「ＨＡＴＣＨ｣ではいろいろな生の体験から、また自分で動くことで何かが変わるという気づきにつながる工夫をしています。
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