大企業はチャレンジの絶対数を増やせ

平井陽一朗（ＢＣＧデジタルベンチャーズ マネージング・ディレクター＆パートナー ジャパンヘッド）

これまで大企業の変革を妨げる5つの要因について述べてきた。ここからは、当連載の表題でもある「企業変革のレシピ（処方箋）」に視点を移し、私がこれまでさまざまな企業変革を支援してきた経験をもとに、経営を担うトップ層や、それに準ずるリーダー層の方にとって重要だと考える4点に集約して述べていきたい。

　今回は、一つ目の処方箋について詳しく紹介する。

処方箋1：スピード感をもって「勝負する土俵」を見極める

　大企業との関わりの中で、経営層の方々が「デジタルトランスフォーメーション（DX）」「デジタライゼーション」「デジタルイノベーション」といった言葉を口にする場面に数多く立ち会ってきた。個人的には、バズワードのように使われているとも感じる。これらのテーマに関心が高いのは良いことだが、では自社はどこでどう戦うのか、ということをはっきりとつかめないでいるように見受けられる。そして「確実に成功できる領域」を見極めようとするあまり、社内で検討に検討を重ね、なかなか実際のアクションに結びつかない状況に、歯がゆさを感じることが多々ある。