企業経営の構造改革のプロセスでは、ダメな事業に目が行きやすい。しかし、赤字事業をてこ入れしても全体の収益は大きく浮上しない。大事なことは、ダメな事業ではなく「ドル箱事業」の復活に経営資源を投入することだ。同じロジックを国全体の政策に当てはめて考えると、中小企業の生産性アップは果たして日本経済の活性化に寄与するだろうか。経営コンサルティング会社代表が、日本経済復活の視点を提示する。
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