米国企業とちがって
日本企業で「面従腹背」が起きがちな
決定的理由

米国式のマネジメントでは、トップは自らの発する指示の精度を高めるためにトップ直轄の本部組織、経営企画室や戦略機能、人事、財務、経理などを動かす。そしてトップを支える彼らは、トップが「イニシアティブ」を発揮し、パフォーマンスを高めるためのサポート組織と言える。もし、トップと一体化して考えて、前向きに動くことができないような本部機能ならば、その任に非ずと、本来は即、解体してもいい位置づけなのだ。多くの日本企業のトップに、この認識はないのではないか。