M＆Aは「買って終わり」ではない。成長のためのPMI（経営統合）戦略とは

成約金額で50億～数百億円以上といった中規模以上のM＆Aの現場では専門化と細分化が進んでいる。買収の各プロセスではそれぞれの分野の専門家が任に当たるが、それらが部分最適で終わっていては、買収の効果は限定的なものになりかねない。企業価値を最大化するためには、買収の全プロセス、中でもオンディールからポストディールを一気通貫で俯瞰する目と調整能力が必要だ。アフターコロナ時代のM＆A成功の秘訣を、3回に渡って解説する。