成長の止まった人がハマる「明確すぎる目標」の落とし穴

日本の教育では、学業や部活など、何かと「目標」を決めがちだ。だが、ビジネスの世界において、1つの目標に固執することは、部下の成長を妨げかねないという。部下が失敗を恐れず、自由に成長し続けるために大切なこととは何か。本稿は片岡裕司、山中健司著『なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント』（日経BP日本経済新聞出版）より一部を抜粋・編集したものです。