2025年のnote創作大賞で「“仕事のできるエンジニアしかいらない”という怖い世界」が入選した、シアトルの巨大IT企業に勤める福原たまねぎ氏。11月18日に発売予定の新刊『その仕事、スケールするの？』から、米国企業でかけられた衝撃の一言を紹介します。
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「仕事はできない人はクビになる」という恐ろしい世界
シアトルのビックテックに来て、はじめて参加した大規模なミーティングでのこと。
本社の大きな会議室には、世界中のメンバーがずらりと並ぶ。
「仕事はできない人はクビになる」という恐ろしい世界で10年以上活躍してきた凄腕のエンジニア。外資系コンサルで鍛え上げられたプロダクト・マネージャー。
「さあ、会議を始めよう！」開発のトップ、サトイモさんの声で幕が開く。
サトイモさん……。
いきなり「サトイモさん」と言われてびっくりしたかもしれないが、安心してほしい。彼は人間だ。
本書に登場する同僚たちは、マイケルやスティーブといったカタカナ名ばかり。
これだと、だれがだれだかわかりづらくなってしまうので、この本ではあえて、彼らを親しみやすい「野菜の名前」で呼ぶことにする。
サトイモさんはいつもぴちぴちのTシャツかスポーツウェアを着た大柄な男性。その体型からは「さっきまでジムにいた」という空気が漂っている。豪快な笑い声と大きなジェスチャーがトレードマークで、会議室に入ってきた瞬間から場が引き締まる人だ。
いよいよ、会議が始まった。ぼくは深呼吸をして、入念に準備した内容を話し始めた。営業チームのために新しい機能をつくるというプロジェクトだ。「内容は悪くないだろう」と話し終えた、その瞬間だった。トップエンジニアのゴーヤさんが口を開いた。
“Is this scalable？”（その仕事、スケールするの？）
一瞬、頭が真っ白になった。
「スケール？ 何それ？」
顔面蒼白のぼくを見て、つるりんとしたスキンヘッドのゴーヤさんが、すかさず続ける。
「せっかくやるなら営業部のためだけじゃもったいない。他部署でも使える機能をつくるべきじゃないかな？」
しびれた。
それから、「この仕事はだれにどこまで広がるか」という議論が延々と続いた。
ぼくは発言することもできずに、その熱気にただ圧倒されていた。
スケール思考とは？
スケール思考とは、同じ努力で何十倍、何百倍もの成果を出す考え方のこと。
これまでのぼくのように、愚直に「10の力を投じて、10の成果を得る」という働き方は、シアトルでは「たいした仕事をしていない」のと同じだと見なされてしまう。
彼らが目指しているのは、「10の努力で10の成果を出す」のではなく、「1の努力で100の成果を出す」ことだ。
ママチャリは、漕ぐのをやめれば動きは止まる。車は、一度つくればアクセルを踏むだけで「速く」走る。自分が動きつづけないと止まる仕事か、自分の手を離れても動きつづける仕組みか。
一流が全力を注いでいるのは、後者だけだ。
『その仕事、スケールするの？』
★ GAFAMをはじめ世界を動かすトップ企業のアメリカ本社で活躍してきた社員が実践する「圧倒的生産性」の秘密！
『その仕事、スケールするの？』福原たまねぎ著、ダイヤモンド社
世界最高峰の現場で使われる「思考法」が身に付く
Google、Microsoftのように、世界中にデータセンターを張り巡らせ、需要が増えれば一気にシステムを拡張できる企業を、米国テック業界では「ハイパースケーラー」と呼びます。そして、OpenAIやAnthropicが牽引する急激なAIの進化を支えているのが「スケーリング則（スケーリング・ロー）」です。
なぜ、米国のテック企業で働く人たちは、なぜこうした世界規模の成果を出し続けられるのでしょうか？
その秘密が「スケール思考」です。
現場の社員から、イーロン・マスク、サム・アルトマン、ナヴァル・ラヴィカントらトップまで、その考え方に深く根付く思想を紐解きます。
外資系IT企業の米国本社でシニア・プロダクト・マネージャーとして働く著者が、世界一流の同僚から学んだ、無理をせずに成果を上げる思考法を伝授します。
いま世界の中心にある"スケール"という考え方を、自分の仕事に活かす。新時代のビジネス書です。
『その仕事、スケールするの？』目次
1章 仕事をスケールさせる「考え方」
・「その場限りの努力」はしない
・努力の方程式を変える
・真似できる仕事をつくる ― 再現性
・何度も広がる仕事をする ― 波及性
・自分なしで回る仕事にする ― 自走性
・「1日に働ける時間」を知る
・仕事のなかに「iPhone」をつくる
・「『頑張れ』というのは、意味のない言葉だよね」
・報われる努力をする
・「その仕事、スケールするの？」1章のチェックポイント
2章 仕事をスケールさせる「デザイン力」
・世界一流の同僚は「頑張る前にデザインする」
・「我慢」も「残業」もしなくていい ― キャパシティをデザインする
・「質の高いアウトプット」に徹底的にこだわる
・自分のキャパシティを知る
・80％は絶対に超えない ― タスクをデザインする
・負荷を決める
・大事なタスクは1日3つまでに絞る
・「タスク」を「予定」に変える ― 時間をデザインする
・3秒で片づく仕事は見た瞬間にやる
・「仕事の終わり」を決める ― ゴールをデザインする
・4つの条件で、仕事を終わらせる
・5分単位でスケジュールを組む
・タスクをこなし、クビになったレンコンさん
・「その仕事、スケールするの？」2章のチェックポイント
Coffee Break Read シアトルってどんな場所？ 雨とコーヒー
3章 思考をスケールさせる「言語化」
・「よくわからない」をログせにする
・書く、書く、書く
・要点を「メモ」にして渡す
・世界一流の同僚は「トヨタ式」で考える
・メールに脚注をつける
・ポイ捨ての仕事をやめる
・質問の前に「インプット」する
・「その仕事、スケールするの？」3章のチェックポイント
4章 意思決定をスケールさせる「データ」
・「データ集め」に8割の力を入れる
・ズッキーニさんが教えてくれた「Data ends arguments」
・「声の大きい人」に惑わされない
・すぐに「検証して」みる
・4つのコツで仕事を「データ」にする
・小さく試してデータをつくる
・たった「3人」の意見を聞く
・データでわかるまで「はい」とは言わない
・データの「旬」を見極める
・「その仕事、スケールするの？」4章のチェックポイント
5章 人間関係をスケールさせる「コミュニケーション」
・人を巻きこむ
・「インセンティブをそろえなさい」
・みんなの「動機」をそろえる
・小さいことも「根回し」する
・「期待値」をコントロールする
・「問題」と「人」を切り分ける
・「obey」ではなく「listen」する
・会議は「ジャズ」で制す
・5分間だけ「電話」する
・「上手くいったコミュニケーション」を型にして残す
・「その仕事、スケールするの？」5章のチェックポイント
Coffee Break Read シアトルってどんな街？ テクノロジーと田舎
6章 仕事のおもしろさをスケールさせる「マインドセット」
・今の職場で「おもしろい仕事」を見つける
・「楽しい？」を口ぐせにする
・3つの「できる」を守る
・まずは「自分たちのため」につくる
・「自分がやること」を決める
・無茶振りなタスクは「翻訳する」
・飲み会の幹事でプロジェクトを回す
・「KAIZEN」しない
・「これでベストか」を疑う
・「その仕事、スケールするの？」6章のチェックポイント
7章 人生をスケールさせる「キャリア」
・10年後のキャリアプランは「つくらない」
・偶然を「活かせる人」になる
・スケールする仕事を探して、交渉して、掴み取る
・「ROIの高い仕事」を見極める
・「いいプロジェクト」にこだわる
・昇進は「交渉」する
・「育ててもらう」から卒業する
・「学歴」にこだわらない
・「自分の市場価値」を気にする
・タケノコさんが最後に言われた言葉
・「その仕事、スケールするの？」7章のチェックポイント
