山中健司
心を開かない部下に「傾聴」するだけじゃラチが明かないワケ
1on1をいくら積み重ねても、なかなか心を開いてくれない部下。おそらく、部下も「上司にどこまで話していいのか……」という悩みもあるのだろう。そんな上司と部下のもどかしい距離感を縮める方法を紹介する。本稿は片岡裕司、山中健司著『なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント』（日経BP日本経済新聞出版）より一部を抜粋・編集したものです。
成長の止まった人がハマる「明確すぎる目標」の落とし穴
日本の教育では、学業や部活など、何かと「目標」を決めがちだ。だが、ビジネスの世界において、1つの目標に固執することは、部下の成長を妨げかねないという。部下が失敗を恐れず、自由に成長し続けるために大切なこととは何か。本稿は片岡裕司、山中健司著『なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント』（日経BP日本経済新聞出版）より一部を抜粋・編集したものです。
若手社員は自分のキャリアを考えすぎ！「すぐ辞める若手」にどう仕事を振るべきか？
「あの部下はなぜ言う事を聞いてくれないんだろう」「彼はいつもやる気がなさそう……」といった若手社員に心当たりはないだろうか。その場合、そもそも目指すべき方向性が、部下とズレているのかもしれない。イキイキと働く社員を育てるにはどうしたらいいのか。本稿は片岡裕司、山中健司著『なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント』（日経BP日本経済新聞出版）より一部を抜粋・編集したものです。
