だから無理ゲーだって！職場に「プレイングマネージャー」が増え続ける根本的な理由

多くの企業で人事戦略のコンサルティングを担う林 宏昌氏は、組織づくりなどの本来の役割を十分に果たせず、課長のような仕事を担ってしまう部長・本部長を「大課長」と呼ぶ。彼らが増えている背景には本人の資質だけでなく、日本企業の人事制度や組織運営にも原因があるという。※本稿は、リデザインワーク代表の林 宏昌『上司はリスクばかりを指摘する　会社を潰す「大課長」問題』（朝日新書）の一部を抜粋・編集したものです。