常に大量の仕事に追われているのが、多くのプレイングマネジャーの悩みです。実務に加えて、部下の相談や育成、会議、意思決定まで担うため、「自分の仕事はいつも後回し」という人も少なくありません。一方で、平然と実務とマネジメントを両立させているプレイングマネジャーもいます。違いは、長時間働いていることでも、特別な才能があることでもありません。彼らは生産性を高めるための仕事術を身につけているのです。外資系企業で数多くの管理職と働いてきた経験をもとに、その再現可能な方法をご紹介します。

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