「どんな人を昇進させるべきか」――多くの会社では、仕事の成果や実績が重視される。しかし、優秀なプレーヤーが、優秀な管理職になるとは限らない。実際、昇進後に部下との関係でつまずき、組織全体のパフォーマンスを落としてしまうケースも少なくない。では、本当に管理職に向いている人には、どんな共通点があるのだろうか。話題の書『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』の著者・本田淳也氏が解説する。

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