部下が大活躍→デキる上司はどう褒める？「よくやった」で終わるのはNG！

部下が大きな成果を出したとき、「よくやった」「さすがだね」と褒める。もちろん大切なことですが、それだけで終わってしまうのは不十分です。実は、たった一人への「褒め」も、やり方次第でチーム全体に良い影響を広げることができます。部下の成果をその場限りで終わらせず、チームの力へと変えていけるかどうかは、マネジャーの腕の見せどころです。では、デキるマネジャーは「褒め」をどのように使っているのでしょうか。