職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2008年3月6日 0:25 会員限定 組織開発の現場でよく出くわす、「それは私の仕事ではない」という仕事のなすりつけあい。そんなときは「日の丸分析」を活用すれば、職務分掌を明確にすることができる。 続きを読む 関連記事 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦 ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦 トレンドウォッチ 「SaaSの死」は本当か?AI時代に生き残る企業システムとは 阪神優勝で大人気のパインアメの窮地を救ったシステム刷新の相棒 たった3日で事業化出口が見えた!JAL“非航空新規事業”の全過程 中外製薬CEOが明かす生存戦略と【変化に強い組織の作り方】は? 高配当の日本株に投資!年4回の分配を継続する注目ファンドとは 一覧を見る 特集 最新記事 ブラックジャックによろしく 「飛び降りますよ…」次の瞬間、女性が取ったあまりに想定外の行動【マンガ】 ニュースな本 元住宅営業マンが明かす「事前審査」を急がせる本当の理由…「年収」より知りたい情報とは? ニュースな本 「才能があってもすぐ消える人」と「成功し続ける人」の決定的な違い…身長160センチでNBAに14年残った男が知っていたこと 株トレ 【株のプロが教える】株で勝てる人が見逃さない「買い時・売り時」のサイン 戦略のデザイン 心理的安全性、みんな勘違いしてます。“雰囲気の良さ”ではなく、本当に必要なものとは 最新記事一覧