職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2008年3月6日 0:25 会員限定 組織開発の現場でよく出くわす、「それは私の仕事ではない」という仕事のなすりつけあい。そんなときは「日の丸分析」を活用すれば、職務分掌を明確にすることができる。 続きを読む 関連記事 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦 ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦 トレンドウォッチ Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か AI時代の「顧客流出」の原因とCX変革の「三つの要件」 電通副社長×東大教授が語る「利益の松竹梅」なぜ松を狙うべき? マイルがたまる!FX自動売買「トラリピ」のしくみ&実力は? JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 一覧を見る 特集 最新記事 エコカー大戦争! え、「トライトン」の流用じゃない?20年ぶりとなる三菱自動車の新型「パジェロ」が“大方の予想”を裏切ったワケ 物流専門紙カーゴニュース発 川崎のJFE製鉄所跡地が再開発へ「3000億円投資」でいったい何に生まれ変わる? ニュースな本 なぜ「セルフレジ」はこんなにイライラするのか 製造業の名著探訪 儲からない会社に共通する12の弱点、経理部は「決算を行っていれば大丈夫」という考え方は非常に危険 続・続朝ドライフ 史実を知ると見方が変わる…『風、薫る』実在モデル・大関和が内務省に「直訴」してまで訴えたこと〈風、薫る第113回〉 最新記事一覧