「さとり世代」に迎合する上司はもっての外 安部修仁: 吉野家ホールディングス会長 経営・戦略吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える 2015年8月4日 5:00 会員限定 「さとり世代」とのコミュニケーションに苦労するミドルは少なくないが、彼らをことさら”特別視”する風潮は逆効果ではないか。「世代間の遠慮は無用」と話す安部会長の持つ教育理念とは？ 続きを読む 関連記事 引き際の悪いトップが組織を瓦解させる 安部修仁 部下を叱ったら、ふてくされてやる気ゼロ。どう叱ればよかった？ 谷本有香 【原田曜平×岸見一郎 対談】（前編）渋谷を歩くのをこわがる若者たち 岸見一郎 面接官と目が合わせられない就活生が増加中！ 櫻井樹吏 トレンドウォッチ Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 東大松尾研発AI企業に取材！AI投資を利益に転換する三つの要諦 トヨタ出身・現参天製薬COOが語る「私がBCGで伸びた理由」 【警告】AIプロジェクトの60％が断念、失敗の根本原因と対策は AI時代の「顧客流出」の原因とCX変革の「三つの要件」 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 定年後に熟年離婚する夫婦としない夫婦の「たった1つの違い」【心理学者が解説】 ニュースな本 やる気が出ないときどうしますか？→「仕事ができる人」の回答があまりにそっけなかった ニュースな本 「18」の半分は？「発想を広げられる人」と「1つの正解にとらわれる人」の決定的な違い ニュースな本 世界トップだった日本の銀行はなぜ消え、「冬の時代」の商社は復活したのか…30年で明暗を分けた人事とは ニュースな本 買い物で「損をしないこと」ばかり考える人が失っている〈本当に価値あるモノ〉 最新記事一覧
