「さとり世代」に迎合する上司はもっての外 安部修仁: 吉野家ホールディングス会長 経営・戦略吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える 2015年8月4日 5:00 会員限定 「さとり世代」とのコミュニケーションに苦労するミドルは少なくないが、彼らをことさら”特別視”する風潮は逆効果ではないか。「世代間の遠慮は無用」と話す安部会長の持つ教育理念とは？ 続きを読む 関連記事 引き際の悪いトップが組織を瓦解させる 安部修仁 部下を叱ったら、ふてくされてやる気ゼロ。どう叱ればよかった？ 谷本有香 【原田曜平×岸見一郎 対談】（前編）渋谷を歩くのをこわがる若者たち 岸見一郎 面接官と目が合わせられない就活生が増加中！ 櫻井樹吏 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 百貨店給料と副業で家を建てたやなせたかしの“実話”に照らす――副業順調でも辞められない嵩の理由【あんぱん94回】 ニュースな本 問題社員に辞めてもらいたい！→裁判で不利になる典型的な「NG対応」とは？ 「うちの会社にはいい人が来ない」と思ったら読む 採用の問題解決 「エントリーシートはいりません」→キーエンスの採用方針がスゴすぎてぐうの音も出なかった 「やりたいこと」はなくてもいい。 闇雲にチャレンジはNG！ 迷子にならずに「自分の強み」を見つけるための3つのポイント ぶっちゃけ相続【増補改訂版】 【一発アウト】税務署が「葬儀用に引き出した現金」を厳しくチェックする理由 最新記事一覧
