「さとり世代」に迎合する上司はもっての外 安部修仁: 吉野家ホールディングス会長 経営・戦略吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える 2015年8月4日 5:00 会員限定 「さとり世代」とのコミュニケーションに苦労するミドルは少なくないが、彼らをことさら”特別視”する風潮は逆効果ではないか。「世代間の遠慮は無用」と話す安部会長の持つ教育理念とは？ 続きを読む 関連記事 引き際の悪いトップが組織を瓦解させる 安部修仁 部下を叱ったら、ふてくされてやる気ゼロ。どう叱ればよかった？ 谷本有香 【原田曜平×岸見一郎 対談】（前編）渋谷を歩くのをこわがる若者たち 岸見一郎 面接官と目が合わせられない就活生が増加中！ 櫻井樹吏 トレンドウォッチ AIを使うと、かえって『仕事が遅くなる』人が急増中な理由 【警告】AIプロジェクトの60％が断念、失敗の根本原因と対策は 【人材育成の高度化】なぜ鴻池組は動画研修の視聴率を5倍に？ AI時代の「顧客流出」の原因とCX変革の「三つの要件」 DOE導入で成長投資と株主還元の両立を目指すシンシアの戦略 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 年収半減の林真理子に「日大理事長になって損しましたね」→ムカついた本人が取った“まさかの行動” ダイヤモンド・口コミ情報 AOKIの60代前半・5等級の年収は？【1万件の口コミ情報データ】 News&Analysis 「部下を伸ばす上司」と「やる気を奪う上司」の決定的な違い ニュースな本 飲み会の日程決めで「調整さん」に頼る人が知らない事実 続・続朝ドライフ 「自信をなくした人」に「頑張れ」より効くこと〈風、薫る第111回〉 最新記事一覧
