組織の生産性を損なう「インターフェイス優等生」の害！

努力には「いい努力」と「そうでない努力」がある。では、その「ちがい」とは何か？最高の成果が得られる「いい努力」をするための考え方、動き方とは？何がせっかくの「努力」をただの時間のムダに変えてしまうのか？ 世界最高のコンサルティングファームのトップコンサルタントとして得た豊富な経験から生み出した、生産性が劇的に上がる「仕事の方法」。