木越智彰
第5回
ほめるだけでは、部下は成長しない!?社会人として一皮むけるための「伸ばす＆抑える」アメムチ育成術
「とにかくほめて育てよ」「長所を活かした指導をせよ」などと言いますが、部下を次のステージへと成長させるためには、それだけでは実は不十分。「伸ばす」と「抑える」の両輪指導が必要な理由とは。
第4回
結果を出す「こなすだけベテラン」を叱り、失敗した「挑戦する若手」を評価。上司の「矛盾」を克服するキラーワード
優秀で多忙な部下と余裕がある部下、どちらに仕事を頼むべき？ 結果を出した部下と難題に取り組んで失敗した部下、ほめるならどちら？ 「ものさし」を使った具体的な部下への指導・言葉がけを伝授します。
第3回
入社3年目店長と入社15年目主任、どちらが優秀？ 業界・企業によってこんなにも違う社員の成長スピード
部下は4つの段階を一つずつ上っていくもので、飛び越えることはありません。しかしながらその成長スピードは業界や企業、部署によっても異なります。どのくらいスピードに違いがあるのでしょうか？
第2回
「入社してすぐ現場に飛び込ませて、実務を叩き込む」で辞める社員続出！「現場主義」に隠された勘違い
一般社員には4つのステージがあり、段階に応じた育成方法があります。ポイントは、一つずつステージを上っていくという点。行き過ぎた現場主義、即戦力主義は、ともすると新人をダメにしてしまう恐れも…。
第1回
なかなか自立しない若手、くすぶるベテラン。なぜ部下育成はうまくいかないのか？
部下がうまく育ってくれない、中堅・ベテランが伸び悩んでいる。こんな悩みを持つ上司のために、適切なタイミングでの声かけや、フォローが行えるような「ものさし」を使った育成方法を紹介！
