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「ピーター・ブレグマン」の検索結果：1-18/18件
部下がミスを犯したら、上司はどんな言葉をかけるべきか
部下が仕事でミスを、それもお粗末なミスをしたとき、あなたはどんな言葉をかけるだろうか。怒りの感情に支配…
学習とは「心地悪さ」を伴うプロセスである
自分の得意分野での経験を積み重ねるうちに、新しいことを学ぼうという姿勢は衰えてくる。初心者として学習す…
先延ばしにしてきた仕事にいますぐ取り掛かる方法
いますぐにでも取り掛かるべきだし、やり始めたらそれほど時間もかからないが、なぜだかやる気が起きない。そ…
現状を変えるために真実を語って「失うもの」
「自分にこれ以上嘘はつけない」「もはや辞めるしかないか」-―一見、他に道はないように思える事態であって…
ナダルが教えてくれたこと：ときには感情を露わにしよう
職場では感情をコントロールすることが求められる。しかし、それは感情をひたすら押し殺すことと同義ではない…
それは経営会議で扱うべきものか？経営幹部を最大限活かす法
コンサルタントとして経営陣と同席するブレグマンは、儀式や報告の場と化した無益な会議をどう変えるのか。彼…
いまこの瞬間を最も有意義に使うには
カルペ・ディエム――古代ローマの詩人ホラティウスが記した「この瞬間をとらえよ、いまを生きよ」という言葉…
勇気をふるう経験こそが、リーダー育成のカギである
有効なリーダーシップ開発とは、どうあるべきか。その探求をライフワークとしてきたブレグマンは、2つの要件…
「不愉快な感情」を楽しめばリスクが恐くなくなる
気の進まない作業を先延ばしにすれば、喉に刺さった小骨のように不快感を長引かせる。リスクを前に躊躇せず、…
人を怒らせてしまった時の対処法
なぜ言い争いが起きるのか？話せば話すほど関係はこじれる。「自分の意図」と「相手の現実」が噛み合わない時…
自らの非を認めなければ信頼も成長機会も失う
業績悪化の原因をよその部門や製品のせいにすれば、一時的に気が楽になるかもしれない。しかし責任転嫁をしな…
雄弁な人が陥りがちな、セールスの落とし穴
見込み客に自分自身や商品を売り込む際に、陥りがちな落とし穴がある。自己アピールに躍起となり、「同調」（…
部下を育てながらうまく関与する方法
前回の記事で紹介した「P-D-R」の手法を、さらに掘り下げてみよう。マネジャーは日々の行動を、準備・実…
5分で得られる、瞑想の意外な効果
ブレグマンによれば、瞑想は「衝動に抗う能力」を高め、数々のメリットをもたらすという。瞑想という言葉や習…
メール処理を「超効率化」する5つのステップ
メール処理に時間を吸い取られている人へ――“ブレグマン流・メール術”の続編をお届けする。5つのステップ…
忙しい人ほど必要な「考える時間」のつくり方
忙しすぎて考える時間が足りない、という人が取り入れるべき、時間管理のテクニックを紹介する。ただし、生産…
1日の終わりの5分に自問すべき3つの質問
「毎日10分の日記をつければ、人は成長する」――これは数日前に本サイトで掲載した、アマビールとクレイマ…
無策こそ、最上の策となりえる
これから何をすべきか、わからない――卒業、転職、引退など人生の転機を迎える時、こんな不安を抱えることは…
