<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0">
<channel>
	<title>ダイヤモンド・オンライン - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
	<description>大不況により、減収減益や倒産に直面する企業が急増しています。この連載では、あらゆる業界の上場企業を例にとり、どこにもないファイナンス分析の手法を用いて、苦境を克服するための経営戦略を徹底解説します。</description>
	<link>http://diamond.jp/series/takada/</link>
	<copyright>2010 DIAMOND,Inc. All Rights Reserved.</copyright>
	<lastBuildDate>Sat, 20 Mar 2010 00:01:25 +0900</lastBuildDate>
	<language>ja</language>
	<item>
		<title>“不況に強い”にも関わらず売上急減!? 医薬品業界を襲う「2010年問題」とＩＦＲＳ - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10029/</link>
		<description><![CDATA[ディフェンシブ銘柄とは、現在のようなデフレ状況下においても「不況に耐性のある企業」の株価を指す。今回はその中でも代表格である医薬品業界などを取り上げ、分析とＩＦＲＳによる影響を探っていきたい。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 19 Mar 2010 00:00:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>不況と電子化が業績に直撃！ キヤノン＆リコーの来し方行く末 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10028/</link>
		<description><![CDATA[今回は電子化が進んだとはいえ、未だに多くの職場で幅を利かせている事務用機器メーカー、キヤノンやリコーに注目する。この両社は、不況の影響をダイレクトに受けており、今後の行く末が大変気になるところだ。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 01:05:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>東1上場の98.4％が「ドンブリ原価計算」!? 大企業が“正しい決算書”を作らない理由 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10027/</link>
		<description><![CDATA[本連載では、これまで数多くの上場企業を取り上げてきた。しかしその東証1部上場の母集団のほとんどが、いわゆる「ドンブリ原価計算」なのではないか、と筆者は疑っている。なぜ上場企業までがドンブリ勘定なのか。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 19 Feb 2010 00:05:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>“トヨタ黄色信号”はリコール前から点滅!? 株価指標でわかる自動車業界の優勝劣敗 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10026/</link>
		<description><![CDATA[景気のよい「平時」であれば、ＰＥＲ（株価収益率）などの指標も安定しているが、不況時には株価指標としての役割が崩壊してしまう。今回は、話題の絶えない自動車業界を取り上げながら、ＰＥＲの復権を図ってみたい。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 05 Feb 2010 00:55:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>なぜ日本の電機メーカーは 韓国製品に完敗してしまうのか - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10025/</link>
		<description><![CDATA[三菱電機と東芝は、重電部門への「選択と集中」を進めている。ところが、この戦略は必ずしも“選択”とは言えない部分がある。韓国サムスン電子に追いつめられ、「やむを得ず選択した」可能性もあるからだ。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 22 Jan 2010 01:05:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>パナソニックは本当に業績回復した？ 決算短信では見抜けない“改善”の真相 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10024/</link>
		<description><![CDATA[電機業界が惨憺たる状況であるなか、パナソニックは09年9月期に289億円の営業黒字に転じた。今回は、某メディアが挙げたパナソニックの業績回復要因について分析し、“回復”の真相に迫りたいと思う。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 08 Jan 2010 00:05:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>なぜソニー・富士通・ＮＥＣは 「健全なる赤字決算」を続けられるのか - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10023/</link>
		<description><![CDATA[今回はエレクトロニクス業界のソニー・富士通・ＮＥＣの、09年9月期決算を検証する。この三社は、経営分析対象となりにくい「健全なる赤字決算」を続ける「難攻不落トリオ」である。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 18 Dec 2009 00:05:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>フリーライダーとデフレを食い物にする 官業ビジネスの弊害 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10022/</link>
		<description><![CDATA[物価を考える際、水は常に“最新製品の供給”であるから、需給法則が当てはまるはずだ。したがって、供給過多であれば価格は下がってもよさそうなものなのだが、水道料金はむしろ上昇し続けている。一体なぜなのか。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 00:05:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>“生産管理の鬼”トヨタも苦戦！自動車メーカー「固定費削減で業績回復」は真実か - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10021/</link>
		<description><![CDATA[「固定費削減により業績回復の兆しが見え始めた」といわれる自動車メーカー。しかし実際に分析をしていくと、「生産管理の鬼」であるトヨタでさえも苦戦する固定費削減の実態が見えてくる。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 00:05:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>ＪＴの売上高4兆円が一瞬にして蒸発する 国際会計基準（ＩＦＲＳ）の憂鬱 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10020/</link>
		<description><![CDATA[百貨店業界の全売上高に占める割合35.3％を一気に吹き飛ばし、アルコール飲料業界とタバコ業界の売上を数兆円単位で減少させる憂鬱の種が現れた。それは数年後に迫った、国際会計基準（ＩＦＲＳ）の適用である。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 01:10:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>債務超過283兆円！ＪＡＬよりも憂うべき日本の赤字国債の深刻度 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10019/</link>
		<description><![CDATA[ＪＡＬの支援に翻弄されている鳩山政権。しかし、日本国家の財政は債務超過が283兆円とＪＡＬよりもはるかに深刻だ。その背景には、赤字国債の大量発行と国債よりも“厄介な借金”の存在があった。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 00:05:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>景気は本当に回復したのか？ コマツとクボタの分析でわかる在庫調整に潜む罠 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10018/</link>
		<description><![CDATA[大企業の在庫調整が一巡し、いよいよ景気も回復傾向かと思われたが、決してそうではない。なぜなら、大企業の在庫圧縮は、下請け企業から納品された「部品」を戻すことによって行なわれることもあるからだ。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 16 Oct 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>優良企業の三井不動産でさえ「ダメ会社」と判定してしまう、フリーキャッシュフローの罪 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10017/</link>
		<description><![CDATA[堅実な業績の三井不動産だが、フリーキャッシュフローによる検証を行なうと、「ダメ会社」と判断されてしまう。しかしそれは、フリーキャッシュフローが「ダメ指標」であるからという点に注意せねばならない。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 02 Oct 2009 00:00:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>迷走しつつも資金繰りを続ける 「したたかなＪＡＬ」の秘密 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10016/</link>
		<description><![CDATA[経営分析の世界では、理論的な背景が検証されないまま使われる経営指標が少なくない。今回はその1つである「フリーキャッシュフロー」を、迷走を続ける経営再建中のＪＡＬを例にして、理論的に求めていこう。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 18 Sep 2009 00:10:00 +0900</pubDate>
	</item>
	<item>
		<title>不動産不況下のＲＥＩＴ市場から分析する 「ＲＯＥ（自己資本利益率）」指標の脆弱性 - 公認会計士・高田直芳　大不況に克つサバイバル経営戦略</title>
		<link>http://diamond.jp/series/takada/10015/</link>
		<description><![CDATA[投資家やマスメディアは、企業分析の指標としてＲＯＥ（自己資本利益率）を絶対的なものとしがちだ。しかし、「借金を重ねる」という行為がＲＯＥを高める効果もあり、ＲＯＥの高さで企業価値を判断するのは早計だ。]]></description>
		<category>経営・戦略</category>
		<pubDate>Fri, 04 Sep 2009 00:10:00 +0900</pubDate>
	</item>
</channel>
</rss>
