終身雇用と「モニタリング」
日本企業の成果主義は
なぜうまく機能しないのか
慶應義塾大学ビジネススクール教授　高木晴夫

企業経営のために集めたおカネが、社内の業務活動の様々な段階でどのような姿になっているかを把握するのがモニタリング。そのモニタリングは個々の仕事の領域が明確であることを前提にしている。領域が不明瞭な仕事の進め方が主流の日本企業で、モニタリングを有効に機能させる方法を考えてみよう。