コロナ禍を契機に、企業や政府でデジタル化の機運が高まっている。会社経営においてこのような変革期には、「トップのリーダーシップ」だけに焦点が当たりやすいが、それだけでは大きな効果を出せない場合が多い。企業再生の現場に関わり続けたコンサルタントが、企業変革に必要なトップと組織の「相互作用」のあり方について解説する。
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