成果主義評価の導入は、
エゴイズム蔓延の
契機（トリガー）になる

成果主義評価が米国企業で広がったのは、主観的な評価の一方で、客観性のある評価基準とするためだった。しかし、日本企業においては、米国で取り入れられた時の意図とは異なり、人件費率コントロールの目的で導入が進んだ。成果主義の単純な導入は、社内にエゴイズムが蔓延する危険があることは欧米企業では常識である。