乱気流時代には、機会に糧食を与え問題に糧食を絶つ 上田惇生 経営・戦略3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 2009年2月26日 0:15 資源を成果に向けて集中することほど面倒で評判の悪いことはない。ノーと言わなければならないからである。ドラッカーは、機会には糧食を与え、問題からは糧食を絶て、が鉄則だと言う。 続きを読む 関連記事 転換期にあって重要なことはマネジメントの基本と原則を確認すること 上田惇生 現場の仕事は不得意だがなすべきことは山ほどある 政府に必要なのは分権化 上田惇生 人に卓越性を発揮させて優れた組織文化を実現するにはそのための行動規範が必要 上田惇生 優れたリーダーは“私”とは言わずに“われわれ”と言う 上田惇生 トレンドウォッチ 中外製薬CEOが明かす生存戦略と【変化に強い組織の作り方】は? AIを前提とした業務プロセス再設計に取り組む大林組×PwCの挑戦 Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 立替精算率25%→7%、ヤンマーを変えた購買改革の全貌を公開 「一度の不快な経験」で87%が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” 一覧を見る 特集 最新記事 マネーの拳で学ぶ起業経営リアル塾 さすがにアカンやろ…イケイケ社長が電話口で言い放った「失礼過ぎるひと言」【マンガ】 ダイヤモンド・口コミ情報 住友重機械工業の60代後半・部長級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ダイヤモンド・口コミ情報 マイナビの40代後半・部長級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 きんざいOnline 融資判断を高度化する「否決先データ」、教育ローン分析で見えた信用スコアリングモデルと人的審査の組み合わせの有用性 WSJ PickUp AI起債の波、どう乗るか 最新記事一覧