2000年代初頭から、大手ビールメーカー4社はワインやウイスキー事業を買収し、来るビール市場の縮小に備えるべく、総合酒類化を進めてきました。しかし、総合酒類化の事業モデルにも限界がきており、アサヒは取捨選択を進めているようです。内部資料を基に、“リストラ”候補と積極投資していく品目を明らかにします。
続きを読む2000年代初頭から、大手ビールメーカー4社はワインやウイスキー事業を買収し、来るビール市場の縮小に備えるべく、総合酒類化を進めてきました。しかし、総合酒類化の事業モデルにも限界がきており、アサヒは取捨選択を進めているようです。内部資料を基に、“リストラ”候補と積極投資していく品目を明らかにします。
続きを読む