会議で即バレ！「デキる上司」と「ざんねんな上司」の決定的な違い

「会議が多すぎる」は、多くの職場で聞こえてくる不満です。しかし、本当に問題なのは会議の数ではありません。成果を出すマネジャーと、そうでないマネジャー。その差は、定例会議を見直すときの「最初の一手」に表れます。これを知っていれば、形骸化した会議は驚くほど減り、チームの時間の使い方も大きく変わります。その意外な内容とは？