「地頭のいい人」と「地頭の悪い人」を残酷に分断する、たった1つの違い。

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。 ​地頭がいい人と地頭が悪い人のあまりにも残酷な境界線とは？ ライター小川晶子氏がレポートする。