「仕事はできるけど、管理職にしちゃいけない人」の特徴・ワースト1

優秀なプレーヤーが出世した途端、チームの業績をどん底に叩き落としてしまう。こうした悲劇は、どの会社でも日常茶飯事のように起こっています。成果を出す力と、人を動かす力はまったくの別物であり、そこには明確な「役割の断絶」が存在します。多くのビジネスパーソンが40代、50代の節目で直面するこの「マネジメントの壁」をいかに乗り越えるか。今回は、書籍『リーダーの仮面』の思想をベースに、プレイヤーの成功体験に囚われたまま「有害な上司」へと退化してしまう人の致命的な問題点について、人間の行動原理から鋭くメスを入れます。