「退職金をもらって定年退職した翌日から、元部下たちと一切連絡が途絶えてしまった」。そんな寂しい老後を迎えるシニア層には、現役時代にある共通の勘違いがありました。それは、部下と「飲みニケーション」を重ね、良き相談相手として好かれようとすることが「正しいマネジメント」だと信じ込んでいたことです。この記事では、書籍『リーダーの仮面』をベースに、部下の感情に媚びる「優しい上司」の自己満足を暴き、定年後も本当に尊敬され続けるための「プロとしての距離感」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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「優しい人気者上司」が定年後に味わう悲哀
現役時代、部下と友達のように仲良く付き合い、「いつでも相談に乗るよ」「今度飲みに行こう」と寄り添っていたはずの上司が、定年退職した瞬間に誰からも顧みられなくなる。
これはビジネス社会における最大の悲劇の一つです。
彼らは「あれほど親身に接してやったのだから、辞めてからも慕ってくれるはずだ」と勘違いしていました。
しかし、部下が付き合っていたのは、あなた個人ではなく、単に「上司という役職（＝自分へのメリット）」にすぎません。
部下の機嫌を取り、モチベーションを上げようとしてエサを撒き続けていた上司は、定年によってそのエサ（権限やお金）を失った瞬間、ただの「用済みの老人」になるのです。
「モチベーション管理」という病
『リーダーの仮面』という本では、部下を甘やかし、モチベーションを上げようとする行為の本質を次のように暴いています。
「簡単に達成できるように目標を極端に下げる」
「1週間に一度は食事に連れて行き、悩みを聞く」
「社員旅行をごほうびにする」
このようなマネジメントは、部下の成長において、まったく効果がありません。
辞めそうな部下を飲みに連れて行って、「いいことをした」と思うのは、大きな勘違いであり、自己満足です。
――『リーダーの仮面』より
部下を食事に誘い、愚痴を聞いてあげて「良い上司だ」と自己満足に浸ることは、部下の成長機会を奪う「百害あって一利なし」の行為です。
一時的な人気と引き換えに、部下を社会で通用しない「甘えた人材」に育て上げてしまったツケが、定年後の「完全な孤立」という形で返ってくるのです。
本当に感謝される「プロの孤独」を引き受けよ
定年後につまらない老後を過ごしたくないのであれば、現役時代に「好かれたい」という素顔を捨て、冷徹に「仮面」をかぶり続けるしかありません。
部下とは明確に距離を置き、仕事の結果だけを淡々と、厳しく評価する。
その「プロとしての孤独」を引き受けることこそが、部下を最も成長させます。
その厳しさの意味は、部下が成長し、何年も経ってから初めて「時間差」で効いてきます。
「あの人の下で働いたから、今の自分がある」
そう部下の心に遅れて刻まれる感謝こそが、定年後も色褪せない、本物の尊敬となってあなたを支え続けるのです。
全ビジネスパーソン、必読の一冊。
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
