「会議のための会議」はいらない…Amazonが455の「職場のムダ」にメスを入れた方法

「会議のための会議」や「事前の根回し」など職場の「謎のルール」。意思決定を遅らせ、組織を思考停止させる要因だ。AmazonとNetflixは、こうした無駄をどう減らしてきたのか。日本企業も見習うべき、抜本的な改革の実例を紹介する。※本稿はMIMIGURI代表取締役Co-CEOの安斎勇樹、弁護士の水野 祐『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。