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水野 祐
「会議のための会議」はいらない…Amazonが455の「職場のムダ」にメスを入れた方法
「会議のための会議」や「事前の根回し」など職場の「謎のルール」。意思決定を遅らせ、組織を思考停止させる要因だ。AmazonとNetflixは、こうした無駄をどう減らしてきたのか。日本企業も見習うべき、抜本的な改革の実例を紹介する。※本稿はMIMIGURI代表取締役Co-CEOの安斎勇樹、弁護士の水野 祐『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
イーロン・マスクは「5分刻み」、ジョブズは「毎日同じ服」 …奇妙なルールには意味があった！
イーロン・マスクは予定を5分刻みで管理し、スティーブ・ジョブズは毎日同じ服を着続けた。こうした「マイルール」を設定することで、日々の意思決定の回数や作業のムダを減らすことができる。仕事の生産性を高める11のマイルールを紹介する。※本稿は、MIMIGURI代表取締役Co-CEOの安斎勇樹、弁護士の水野 祐『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
「給与も役割も自分たちで決める」赤字から5期連続黒字になった老舗メーカーの大胆改革
工場では怒号が飛び交い、泣き出す従業員も...家業を継いだ老舗メーカー経営者が「社員が自ら報酬額を申告する」制度を始めたワケを明かします。組織を強くするルールと弱くするルールの違いとは。※本稿は、MIMIGURI代表取締役Co-CEOの安斎勇樹、弁護士の水野 祐『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
