人口14億人を抱え、「次の中国」として期待されるインド。しかし、NTTドコモや第一三共は巨額の損失を招き、撤退を余儀なくされた。一方、スズキは40年以上にわたりインド市場で成長を続けている。明暗を分けたのは何か。鈴木修氏の経営戦略から、日本企業がインド投資で成功するための条件を探る。
続きを読む同じインドなのになぜ?ドコモと第一三共はつまずき、スズキは40年以上勝ち続けた理由
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人口14億人を抱え、「次の中国」として期待されるインド。しかし、NTTドコモや第一三共は巨額の損失を招き、撤退を余儀なくされた。一方、スズキは40年以上にわたりインド市場で成長を続けている。明暗を分けたのは何か。鈴木修氏の経営戦略から、日本企業がインド投資で成功するための条件を探る。
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