戦略的意思決定では初めから正しい答えを得ようとしてはならない 上田惇生 経営・戦略3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 2009年5月19日 0:20 戦略的な意思決定では、範囲、複雑さ、重要さがどうであっても、初めから答えを得ようとしてはならない。重要なことは、正しい問いを見つけることである。 続きを読む 関連記事 転換期にあって重要なことはマネジメントの基本と原則を確認すること 上田惇生 現場の仕事は不得意だがなすべきことは山ほどある 政府に必要なのは分権化 上田惇生 人に卓越性を発揮させて優れた組織文化を実現するにはそのための行動規範が必要 上田惇生 優れたリーダーは“私”とは言わずに“われわれ”と言う 上田惇生 トレンドウォッチ 「AI時代」の到来に対して経営者が注意すべき三つのポイントとは AI変革で約7000億円の生産性向上!IBMの事例に学ぶ3つの要因 【23P資料提供】そのAI投資は企業利益か?成功企業の秘訣公開 1カ月でROI954%達成!クレディセゾンCDO/CTOが語るAI変革 不祥事続きの保険業界、再生のカギは?メットライフ・常務を直撃 一覧を見る 特集 最新記事 WSJ PickUp 【オピニオン】中国経済、状態は見掛けより悪い ニュース3面鏡 転倒検知や血圧管理だけではない…高齢者向けスマートウォッチ選び、最大の盲点とは 狂乱の美容医療 ~膨張市場の「闇」と錬金術 顔のくま取りや肌質改善を謳う「bFGF注射」に製薬会社が注意喚起、訴訟相次ぐ…それでも大手美容クリニックが施術を止めない本当の理由 自動車 解体 三菱自動車「過去約10年の役員人事」に見る大株主勢力図の激変、日産と三菱グループ3社で存在感を増した勢力・薄れた勢力は? 26年 給料ランキング 総合商社の給料ランキング【主要7社】伊藤忠が大幅増!「年収2100万円」突破でトップに立ったのはどこ? 最新記事一覧