最終回
リーダーは「聞く力」と「受け入れる力」を磨け
安渕聖司
「変化力」をキーワードに、原理原則を徹底することで公正で公平な経営や人づくりを志向する安渕氏の経営。その背景にあるものを『週刊ダイヤモンド…
2016.5.30
三菱商事入社後、ハーバードビジネススクールでMBAを取得、その後リップルウッド日本法人の立ち上げに参画し、UBS証券会社を経て2009年に日本GE株式会社GEキャピタル(現在の日本GE合同会社)社長兼CEOに就任、というキャリアを持つ安渕聖司氏。GEキャピタルでは、優れたビジネス業績やリーダーシップに対して表彰される制度「CEOアワード」を2011年、2012年と2年連続で受賞した。16年4月より、三井住友ファイナンス&リースのグループ企業となった日本GE合同会社の社長兼CEOとして引き続き同社の事業拡大を目指している。GEという世界的なエクセレントカンパニーで指揮した経営者が「成長し続ける組織作り」を語る。
最終回
安渕聖司
「変化力」をキーワードに、原理原則を徹底することで公正で公平な経営や人づくりを志向する安渕氏の経営。その背景にあるものを『週刊ダイヤモンド…
2016.5.30
第3回
安渕聖司
変化し続ける「変化力」の経営は、非常に不確実な世界で必ず結果を生み出すための取り組みだ。目標や命題としては極めてシンプルなものである。重要…
2016.5.23
第2回
安渕聖司
私自身が、異業種や年代の違う人たちと話すのが好きだったり、また仕事で企業トップの方々と率直に意見を交わしたりするなかで、日本企業には4つの…
2016.5.16
第1回
安渕聖司
米GEは、インダストリービジネスへの「選択と集中」を進めるためにGEキャピタルの売却を決めた。これを受けて日本GE株式会社GEキャピタルも…
2016.5.9