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五十嵐 剛

リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO

いがらし・つよし/大学卒業後、NECのグループ会社に入社し、NEC本社に逆出向。実績を認められて移籍。中央官庁の大規模システムプロジェクトを担当するなど、リーダーとして多様な現場を経験。年間売上600億円、メンバー1000人超のプロジェクトを率い、NECグループ12万人の中から年100人しか選ばれない社長賞を4度受賞。しかし、その裏で「指示型リーダー」として任せられない苦悩を重ね、突発性難聴を発症。孤独の中で「任せる勇気」こそがチームを動かす原点だと痛感し、トップダウンとボトムアップを融合させた独自のマネジメントスタイルを確立。すると、わずか半年で危機的プロジェクトをV字回復へ導く。
2023年にNECを定年退職。株式会社リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEOに就任。チームを自律に導くリーダーの育成や、結果を出すチームビルディングを支援している。
著書に、4刷1万3000部と版を重ねる『結果を出すチームのリーダーがやっていること』(すばる舎)、発売後1カ月を待たずに重版1万部を突破した話題作『任せる勇気』(三笠書房)がある。

NECで4回社長賞を取った筆者が後悔し、学んだ「仕事を任せる」の本質
五十嵐 剛
リーダーがチームを率いて成果を出すためには、部下に仕事を任せることが重要です。しかし、「任せているつもり」になっているだけで、メンバーが能動的に動けず、思考停止状態に陥っているという組織は少なくありません。「仕事を任せる」とはどういうことなのか。『任せる勇気』(三笠書房)の著者である五十嵐剛さんが解説します。
NECで4回社長賞を取った筆者が後悔し、学んだ「仕事を任せる」の本質
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