リクルートを辞めて独立した小岸弘和は、ひょんなことから赤字の結婚式場運営会社の再建を託される。しかし小岸の思いは社員に伝わらない。窮した小岸は従来の全7店舗を閉鎖するという荒療治に出る。

(第9回／2010年03月04日)

受験に失敗し、「経営者になりたい」と思った青年は、営業力を身につけ、すたれない仕事「店舗の大掃除代行」で起業した。転機は米国視察だった。米国の最新技術を次々と導入してＦＣ展開を進め、ＦＣ店は1300店を突破した。

(第8回／2010年02月10日)

次々に不可能を可能にしてきた岩崎が挑んだ次のテーマは、コンビニで旅行商品を販売することだった。しかし、やはりここでも運輸省（現国土交通省）の高い壁が待ち受けていた。

(第7回／2010年01月14日)

18歳で旅行業界に身を投じた岩崎安利は20歳で独立。その後アイデアと持ち前の行動力で不可能といわれたことを次々可能にしてきた。業界が大不況下の今、『高付加価値路線』という秘策を胸に成長戦略を練り上げている。

(第6回／2010年01月07日)

世界企業ＧＥのデジタルカメラの独占販売権を持つジェネラル・イメージング社の日本法人ジェネラル・イメージング・ジャパン。その社長、小宮弘（67歳）はブリヂストン、オリンパスを経た異色の経歴を持つ経営者だ。

(第5回／2009年12月17日)

ホテルや車の内装に美しい木目が使われているのを良く見るだろう。これは天然の原木に様々な加工を施し、極めて薄くスライスしたもので「ツキ板」と呼ばれる。北三はそのツキ板の製造・販売で日本を代表する企業だ。

(第4回／2009年12月03日)

「椿屋珈琲館」「ダッキーダック」などの東和フードサービスやパチンコ「ＵＮＯ」の東和産業を含む東和ジェイズグループは、岸野禎則が創業して育て上げた。33年連続増収だったが、デフレと不況が直撃してしまった。

(第3回／2009年11月19日)

会社が危機的状況の中、社長に就任した美恵子は、経営の勉強と営業のために様々な勉強会へ参加した。そこで、「銀座テーラー第2の創業」と題し、会社の再生を担ってくれる人物に出会う。それが現在の専務である。

(第2回／2009年11月05日)

政財界人など日本のトップ層を顧客に持つハンドメイドオーダー紳士服の老舗・銀座テーラーは、バブル崩壊後、経営危機に陥った。それを救ったのは家庭の主婦だった2代目社長の夫人、鰐渕美恵子だった。

(第1回／2009年10月28日)