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| ニューズ・コーポレーション本社 |
「プレイヤーを増やせ」。
アメリカのビジネススクールで教えるゲーム理論の基本戦略だ。何のことか。言うまでもなく、米国ヤフーの買収にマイクロソフトが名乗りを上げたのに対して、ヤフーが役員会でそれを否決。それを見届けて、ニューズ・コーポレーションが参戦を表明。ゲーム理論を地でいく展開ではないか。最も、ニューズも昨年5月のヤフーとのマイ・スペース株交換の時の交渉へ名乗りを上げた時と同じ展開なのだが。
戦略論を地で行く
ニューズという企業とは？
そのニューズ・コーポレーションとは、言わずと知れたルパート・マードック氏率いるタイム・ワーナー、ディズニーに次ぐ世界第3位のメディア・コングロマリットである。以下、ニューズ・コーポレーションの主なアメリカでの買収を記したものだ。
彼の仕事を見返してみると、改めて他のコングロマリットとの違いが際立つ。ポイントをまとめてみると、
（１）新聞業（出版ではなく）を抱えている
（２）地上波テレビ局だけでなく衛星テレビ局も抱えている
（３）インターネットSNS大手を抱えている
の3点が挙げられるではないだろうか。言うなれば、この3つがマードック氏の強みであり、弱みとも言える。
フォックスＴＶは
後発ゆえの差別化戦略で好調
そんなニューズ・コーポレーションだが、かつて80年代後半から90年代にかけて、その買収によって資金難となり、一時期は倒産も取りざたされたが、売却を一気に進めたことで息を吹き返し、今では世界的規模のメディア・コングロマリットとなっている。
