「変革マネジメント力」こそ
強力な無形資産である

“Digital or Die”（デジタルか死か）といわれ始めたのはいつだったか、いまから10年ほど前ではなかろうか。以降、日本でも多くの企業が「DX」を掲げ、あらゆる現場でデジタル変革が進められてきた。言わば「変革の日常化」が起きている様相だ。しかし、デジタル化ばかりに囚われ、肝心の「何を」変革するのかが定まっていない企業も少なくない。にもかかわらず、社内にはさまざまな変革プロジェクトが動き出している。こうした状況下で、DXの旗振り役を担うCDO（チーフデジタルオフィサー）をはじめとする経営者はどう対処すべきか。日常化した変革をマネージする手腕が問われている。