ビジネスパーソンにとって、「良い上司がつくかどうか」は、プロジェクトの成果も、その後の人生さえも左右する、と言っても過言ではありません。コンサル22年で得た知見を『頭のいい人が話す前に考えていること』に凝縮した安達氏は、「良い上司」と、「ダメな上司」を見分ける極秘基準を持っていたと言います。「今の上司」「かつての上司」「上司としての自分」を思い浮かべながら本記事を読むことで、「良い上司かどうか」そして「良い上司であるためにどうすればいいか」がわかります。
続きを読むビジネスパーソンにとって、「良い上司がつくかどうか」は、プロジェクトの成果も、その後の人生さえも左右する、と言っても過言ではありません。コンサル22年で得た知見を『頭のいい人が話す前に考えていること』に凝縮した安達氏は、「良い上司」と、「ダメな上司」を見分ける極秘基準を持っていたと言います。「今の上司」「かつての上司」「上司としての自分」を思い浮かべながら本記事を読むことで、「良い上司かどうか」そして「良い上司であるためにどうすればいいか」がわかります。
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