4月、新しい年度を迎えた組織も多いでしょう。部下をマネジメントする立場にある方は期初と、下期の始まりといったタイミングで「目標」について話をすると思います。今回はそんな「半期に一度」のタイミングを効果的に使うべきである、というお話です。
続きを読むそりゃ成長するわ…デキる上司が「半年に一度」必ず部下と話す「目標以外のこと」
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4月、新しい年度を迎えた組織も多いでしょう。部下をマネジメントする立場にある方は期初と、下期の始まりといったタイミングで「目標」について話をすると思います。今回はそんな「半期に一度」のタイミングを効果的に使うべきである、というお話です。
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