永遠に成果を出せない40代管理職が間違っていることとは？

どれだけ長時間働いても、チームの成果が上がらない40代管理職。彼らの決定的な共通点は、「一度決めた方針や前言を撤回することは恥だ」と思い込み、過去の意思決定にしがみつく頑固さにあります。不確実なビジネス環境における「パーフェクトな意思決定」の構造を理解していなければ、組織を沈没させることになります。この記事では、書籍『リーダーの仮面』のエッセンスをもとに、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。