「このリーダーシップが最強」は危険…優れた上司ほど状況に応じて“道具”を使い分ける

「部下に好かれる」「自分らしく振る舞う」「メンバーに尽くす」。理想的に見えるリーダーシップも、いつでも正解とは限らない。重要なのは、一つのスタイルを「最強」と信じ込むことではなく、状況に応じて使い分けることだ。『人を動かし、成果を生み出す　リーダーシップの科学』から一部抜粋・編集して紹介する。