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鈴木竜太

(すずき・りゅうた)
神戸大学大学院教授

神戸大学大学院 経営学研究科 教授
1971年生まれ。1994年神戸大学経営学部卒業。ノースカロライナ大学客員研究員、静岡県立大学経営情報学部専任講師を経て、現職。専門分野は経営組織論、組織行動論、経営管理論。主な著書に『組織と個人』(白桃書房:経営行動科学学会優秀研究賞)、『自律する組織人』(生産性出版)、『関わりあう職場のマネジメント』(有斐閣:日経・経済図書文化賞、組織学会高宮賞)、『(はじめての経営学)経営組織論』(東洋経済新報社)。共著に『組織行動』(有斐閣)。共編著に『お仕事マンガの経営学』(有斐閣)などがある。

「勉強熱心で優秀な管理職」ほど間違う、意外な“落とし穴”とは?
鈴木竜太,本間浩輔
多くの人はリーダーシップに“答え”を求めてしまう。しかし、組織に必要なのは正解ではなく「考えるための軸」だ。ヤフーの人事担当役員を歴任し、『増補改訂版 ヤフーの1on1』の著者でもある本間浩輔氏は神戸大・鈴木竜太教授の新刊『リーダーシップの科学』について、リーダーたちを支える“地図”だと評する。答えを探すのではなく、自分の状況と向き合い、考え続けるために――二人が語る、この本の使い方と、悩みながら前に進む人へのメッセージを聞いた。
「勉強熱心で優秀な管理職」ほど間違う、意外な“落とし穴”とは?
「部下を“わかったつもり”の管理職」がじわじわ職場をダメにする理由
鈴木竜太,本間浩輔
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――?リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。
「部下を“わかったつもり”の管理職」がじわじわ職場をダメにする理由
「なぜかうまくいくリーダー」は“運”も味方にできる。その方法とは?
鈴木竜太,本間浩輔
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――?リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。
「なぜかうまくいくリーダー」は“運”も味方にできる。その方法とは?
「自分はいいリーダーだと思っている人」が“勘違い”をする要因・ワースト1
鈴木竜太,本間浩輔
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――?リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。
「自分はいいリーダーだと思っている人」が“勘違い”をする要因・ワースト1
「何をやっても成果を上げられないリーダー」が職場で言いがちなこと・ワースト1
鈴木竜太,本間浩輔
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――?リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。
「何をやっても成果を上げられないリーダー」が職場で言いがちなこと・ワースト1
チームの創造性を爆上げした、リーダーの“ひと声”とは?
鈴木竜太
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――。それは、センスや経験ではなく、経営学の知識に裏打ちされた「考え方」かもしれない。書籍『リーダーシップの科学』は、最新のリーダーシップ論の知見まで網羅した1冊だ。部下にとって最大のチャンスと思えるような仕事を用意しても、部下はまったくやる気を出さない。上司の思いが空振りしてしまうのはなぜなのか。本記事では、そのエッセンスを一部抜粋・編集して紹介する。
チームの創造性を爆上げした、リーダーの“ひと声”とは?
メンバーのやる気がまったく出ない! 上司がやりがちな残念な行動
鈴木竜太
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――。それは、センスや経験ではなく、経営学の知識に裏打ちされた「考え方」かもしれない。書籍『リーダーシップの科学』は、最新のリーダーシップ論の知見まで網羅した1冊だ。部下にとって最大のチャンスと思えるような仕事を用意しても、部下はまったくやる気を出さない。上司の思いが空振りしてしまうのはなぜなのか。本記事では、そのエッセンスを一部抜粋・編集して紹介する。
メンバーのやる気がまったく出ない! 上司がやりがちな残念な行動
「目標必達!」は最強のスローガンか、最悪の呪文か
鈴木竜太
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――。それは、センスや経験ではなく、経営学の知識に裏打ちされた「考え方」かもしれない。書籍『リーダーシップの科学』は、最新のリーダーシップ論の知見まで網羅した1冊だ。ビジネスの世界で生きている以上、結果にこだわらないリーダーは考えられない。だが、結果を追い求めすぎるあまり、かえって副作用を生むこともある。本記事では、そのエッセンスを一部抜粋・編集して紹介する。
「目標必達!」は最強のスローガンか、最悪の呪文か
残念なリーダーは、リーダーシップの「型」だけを覚える
鈴木竜太
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――?リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。
残念なリーダーは、リーダーシップの「型」だけを覚える
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