鈴木竜太
「勉強熱心で優秀な管理職」ほど間違う、意外な“落とし穴”とは?
多くの人はリーダーシップに“答え”を求めてしまう。しかし、組織に必要なのは正解ではなく「考えるための軸」だ。ヤフーの人事担当役員を歴任し、『増補改訂版 ヤフーの1on1』の著者でもある本間浩輔氏は神戸大・鈴木竜太教授の新刊『リーダーシップの科学』について、リーダーたちを支える“地図”だと評する。答えを探すのではなく、自分の状況と向き合い、考え続けるために――二人が語る、この本の使い方と、悩みながら前に進む人へのメッセージを聞いた。

「部下を“わかったつもり”の管理職」がじわじわ職場をダメにする理由
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――?リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。

「なぜかうまくいくリーダー」は“運”も味方にできる。その方法とは?
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――?リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。

「自分はいいリーダーだと思っている人」が“勘違い”をする要因・ワースト1
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――?リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。

「何をやっても成果を上げられないリーダー」が職場で言いがちなこと・ワースト1
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――?リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。

チームの創造性を爆上げした、リーダーの“ひと声”とは?
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――。それは、センスや経験ではなく、経営学の知識に裏打ちされた「考え方」かもしれない。書籍『リーダーシップの科学』は、最新のリーダーシップ論の知見まで網羅した1冊だ。部下にとって最大のチャンスと思えるような仕事を用意しても、部下はまったくやる気を出さない。上司の思いが空振りしてしまうのはなぜなのか。本記事では、そのエッセンスを一部抜粋・編集して紹介する。

メンバーのやる気がまったく出ない! 上司がやりがちな残念な行動
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――。それは、センスや経験ではなく、経営学の知識に裏打ちされた「考え方」かもしれない。書籍『リーダーシップの科学』は、最新のリーダーシップ論の知見まで網羅した1冊だ。部下にとって最大のチャンスと思えるような仕事を用意しても、部下はまったくやる気を出さない。上司の思いが空振りしてしまうのはなぜなのか。本記事では、そのエッセンスを一部抜粋・編集して紹介する。

「目標必達!」は最強のスローガンか、最悪の呪文か
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――。それは、センスや経験ではなく、経営学の知識に裏打ちされた「考え方」かもしれない。書籍『リーダーシップの科学』は、最新のリーダーシップ論の知見まで網羅した1冊だ。ビジネスの世界で生きている以上、結果にこだわらないリーダーは考えられない。だが、結果を追い求めすぎるあまり、かえって副作用を生むこともある。本記事では、そのエッセンスを一部抜粋・編集して紹介する。

残念なリーダーは、リーダーシップの「型」だけを覚える
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――?リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。
