榊巻 亮

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ代表取締役社長

さかまき・りょう/大学卒業後は大手ハウスメーカーで設計業務に従事。同時に業務改善活動に携わり、改革をやり遂げる大変さ、現場を巻き込み納得感を引き出すことの大事さを痛感する。ケンブリッジ参画後はコンサルタントとして金融・通信・運送など幅広い業界で変革プロジェクトに携わる。ファシリテーションを生かした納得感のあるプロジェクト推進を得意としている。
 著書に『世界で一番やさしい会議の教科書』『世界で一番やさしい資料作りの教科書』『世界で一番やさしい考え方の教科書』(日経BP)など多数。

仕事がデキる人はグダグダ会議を「たった3つの確認」で劇的改善していた!
榊巻 亮
自部署の会議だけでなく、他部門の会議、役員への報告会議など、マネジャーはさまざまな会議に呼ばれがちだ。中には、「何のため?」と思うような生産性の低い会議もあるだろう。自分が主催していない会議が“ダメ会議”だった場合、無駄な時間をやり過ごすしかないのか――。諦める前に、「あること」を確認してみてほしい。
仕事がデキる人はグダグダ会議を「たった3つの確認」で劇的改善していた!
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