小川世爾

「完璧な戦略を提唱した。しかし、実行フェーズでは顧客企業の社内政治やリソース不足に阻まれ、結局何も変わらなかった」。コンサルタントであれば、一度はこのような体験をしたことがあるかと思います。本稿で最も伝えたい結論は「アドバイザーではなく、プロ経営者（当事者）への扉が、今かつてないほど大きく開かれている」 ということです。その選択肢が「PEファンドの投資先企業におけるCxO（CSO/COO）やバリューアップ責任者」です。企業の変革を内部から指揮し、エグジット（再上場や売却）という明確なゴールに向かって企業価値を劇的に高める。そして、その果実を自らのキャピタルゲインとして手にする。本稿では、昨今のPE市場のダイナミズムをひもときながら、コンサルタントがネクストキャリアでいかに輝けるか、その全貌と戦略を解説します。