2017.8.14
「今月の主筆」記事一覧
2017.8.7
野村證券の社長を決めるのは前任者ではない、「時代が選ぶ」
2017.7.24
みずほ佐藤社長が語る「異能経営者」との交流術
2017.7.18
みずほ34歳支店長が象徴する銀行らしからぬリーダー育成術
2017.7.10
三頭の怪獣「キングギドラ」とも言われたみずほの旧行意識を消した“劇薬”
2017.7.3
みずほFG社長、銀行業界激動の時代に見つけた「勝利への解」とは
2017.6.26
ジャパネット高田明氏が磨き上げた、聞く人の心に響く「伝え方」
視聴者の心にダイレクトに響くしゃべりで人気を博し、次々にヒット商品を生み出してきた高田明氏。約25年間、積み上げてきた「伝わるしゃべり方」の秘訣を語ってもらった。
2017.6.19
364日働いたジャパネット高田明氏の「残業ゼロでも一流になる方法」
まったくのシロウトから出発し、ラジオショッピング、そしてテレビショッピングの名物ＭＣとして人気を博した高田明氏。自らを成長させた秘訣、そして後輩・部下たちの教育についてはどう考えているのだろうか。
2017.6.12
ジャパネットたかたは「目標を持たない経営」だから今がある
小さなカメラ屋を1700億円企業に成長させた高田明氏。しかし意外にも、売上目標を掲げるスタイルには興味がなく、むしろ「目標を持たない経営」こそが成長の秘訣だったという。そこにはどんな経営哲学があるのだろうか？
2017.6.5
ジャパネット・高田明氏、“買い物に興味がない私”が会得した「売る極意」
長崎の小さなカメラ店からスタートし、ラジオ、テレビ、紙媒体、インターネットなどで全国区の通販会社に成長したジャパネットたかた。独特の語りで一世を風靡し、昨年には番組出演からも引退した高田明氏に、「モノを売る極意」について語ってもら…
2017.5.29
“多産多死型”の外食産業でも成長できるロイヤル式多角化経営
伸び悩む外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているロイヤルホールディングス。その実績は、2010年に社長に就任した菊地唯夫・現会長CEOによるところが大きい。日本債券信用銀行からスタートした仕事人人生やロイヤルの持続的な成長経営に…
2017.5.22
外食のロイヤルが社員向けに決算説明会と経営塾を開く理由
私が2010年にロイヤルホールディングスの社長に就任してから、従業員向けに始めた2つの取り組みがある。1つが決算説明会で、もう1つが「経営塾」だ。決算説明会を始めた理由は、会社の現状を知ってもらうのはもちろんだが、従業員の現状に対する納…
2017.5.15
外食チェーンはなぜ増収減益と減収増益を数年単位で繰り返すのか
外食産業の市場規模は97年の29兆円をピークに、それ以後は縮小の一途である。同じ期間のロイヤルの業績を重ねていくと、見事なほどに「増収減益」と「減収増益」が3～4年単位で繰り返されていたのである。このパターンはなぜ生じているのか。社長に…
2017.5.8
畑違いの外食業、ロイヤルで必要なことは日債銀での頭取秘書時代に学んだ
市場限界説もある外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているのがロイヤルホールディングスだ。その実績は、2010年に社長に就任した菊地唯夫・現会長CEOによるところが大きい。その菊地会長が日本債券信用銀行からスタートした仕事人人生や…
2017.4.24
異質集団こそが独創と成長を生む、ただし3つの「共通言語」が不可欠だ
日本にはなかったネット生保を60歳で開業したライフネット生命の出口治明会長。金融自由化時代を自ら切り開いてきた創業時の思いや、サービス産業化する社会でのリーダー像などを聞いた。
2017.4.17
「飯・風呂・寝る」の生活を「人・本・旅」に、それが働き方改革の本質だ
人は、自分が経験したり見聞きしたことのないエピソードであれば、なるほどと思いエピソードだけで納得した気になってしまいがちだ。そしてその段階で物事の理解が止まってしまう。だからこそ仕事ではしつこいぐらいに数字やファクト、つまりエビデ…
2017.4.10
ライフネット生命の未来を30代に託そうと決めた「ダーウィン」の教え
僕はライフネット生命の会長職を6月の株主総会後に退任することになった。退任を決めた理由とこの10年を振り返ってみたい。退任を決めた理由はおおむね3つだ。
2017.4.3
「なぜ？」が腹落ちする快感に導かれた出口治明の読書人生・仕事人生
日本生命を退社後、戦後初となる独立系生保、ライフネット生命保険を創業した出口治明会長。インターネット生命保険という新市場を開く一方、驚異の読書家としても知られ、自己啓発書や歴史書などの著作も多い。その発想の源や、そこから導出される…
2017.3.27
トップダウンとボトムアップが強烈にぶつかり合う玉塚流「全員経営」
ローソン・玉塚元一会長の経営者としての原点は実業家であった祖父・父の姿にあり、「自分で起業し、経営をしなければ一人前とは言えない」との思いから、ファーストリテイリング退社後に企業再生を担う「リヴァンプ」を起業した。そのリヴァンプへ…
2017.3.21
日本の小売業の課題は「生産性」と「適正な値付け」である
コンビニエンスストアは、私たちの生活に最も密着した産業だ。それ故コンビニ業界は、日本の小売業が抱える課題をいかに解決していくかという責務も負っている。今、コンビニ業界は、｢天下盗り｣の最終決戦に入っている。主役は、言うまでもなくセ…
