2017.9.19
「今月の主筆」記事一覧
2017.9.11
ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと
2017.9.4
ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった
2017.8.28
トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい
2017.8.21
「貯蓄から資産形成へ」というが、日本人の投資行動は常に賢く正しい
2017.8.14
野村HDを根底から作り直すために永井CEOが壊した3つのこと
2017.8.7
野村證券の社長を決めるのは前任者ではない、「時代が選ぶ」
野村ホールディングスの構造改革が加速している。けん引してきたのは永井浩二・グループCEOだ。社員による情報漏えいという不祥事をきっかけに野村證券の代表執行役社長を兼務しての改革だった。そのリーダー論や組織改革への思いを語ってもらう。
2017.7.24
みずほ佐藤社長が語る「異能経営者」との交流術
「お堅い」銀行業界にありながら、国内外のアクの強い多くの企業経営者との親交も深い、みずほフィナンシャルグループの佐藤康博社長。異なるバックグラウンドの彼らと、腹を割って話し合える秘訣は、どこにあるのだろうか？
2017.7.18
みずほ34歳支店長が象徴する銀行らしからぬリーダー育成術
伝統的な人事体系を固持する銀行業界にあって、みずほは人事改革でも注目を集めている。34歳支店長も誕生するなど、動きの早い時代にマッチした改革の内容とは？
2017.7.10
三頭の怪獣「キングギドラ」とも言われたみずほの旧行意識を消した“劇薬”
2度にわたるシステム障害や提携ローンにおける反社会的勢力との取引など負の歴史を抱えたみずほ。企業体質を抜本的に変えるべく、佐藤康博社長が手がけた改革とは、どんなものだったのだろうか？
2017.7.3
みずほFG社長、銀行業界激動の時代に見つけた「勝利への解」とは
保守的なカルチャーの銀行業界にあって、先鋭的な改革を次々と打ち出しているみずほフィナンシャルグループの佐藤康博社長。第1回目は、邦銀を取り巻く環境と、その中でのみずほの存在感について、語ってもらう。
2017.6.26
ジャパネット高田明氏が磨き上げた、聞く人の心に響く「伝え方」
視聴者の心にダイレクトに響くしゃべりで人気を博し、次々にヒット商品を生み出してきた高田明氏。約25年間、積み上げてきた「伝わるしゃべり方」の秘訣を語ってもらった。
2017.6.19
364日働いたジャパネット高田明氏の「残業ゼロでも一流になる方法」
まったくのシロウトから出発し、ラジオショッピング、そしてテレビショッピングの名物ＭＣとして人気を博した高田明氏。自らを成長させた秘訣、そして後輩・部下たちの教育についてはどう考えているのだろうか。
2017.6.12
ジャパネットたかたは「目標を持たない経営」だから今がある
小さなカメラ屋を1700億円企業に成長させた高田明氏。しかし意外にも、売上目標を掲げるスタイルには興味がなく、むしろ「目標を持たない経営」こそが成長の秘訣だったという。そこにはどんな経営哲学があるのだろうか？
2017.6.5
ジャパネット・高田明氏、“買い物に興味がない私”が会得した「売る極意」
長崎の小さなカメラ店からスタートし、ラジオ、テレビ、紙媒体、インターネットなどで全国区の通販会社に成長したジャパネットたかた。独特の語りで一世を風靡し、昨年には番組出演からも引退した高田明氏に、「モノを売る極意」について語ってもら…
2017.5.29
“多産多死型”の外食産業でも成長できるロイヤル式多角化経営
伸び悩む外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているロイヤルホールディングス。その実績は、2010年に社長に就任した菊地唯夫・現会長CEOによるところが大きい。日本債券信用銀行からスタートした仕事人人生やロイヤルの持続的な成長経営に…
2017.5.22
外食のロイヤルが社員向けに決算説明会と経営塾を開く理由
私が2010年にロイヤルホールディングスの社長に就任してから、従業員向けに始めた2つの取り組みがある。1つが決算説明会で、もう1つが「経営塾」だ。決算説明会を始めた理由は、会社の現状を知ってもらうのはもちろんだが、従業員の現状に対する納…
2017.5.15
外食チェーンはなぜ増収減益と減収増益を数年単位で繰り返すのか
外食産業の市場規模は97年の29兆円をピークに、それ以後は縮小の一途である。同じ期間のロイヤルの業績を重ねていくと、見事なほどに「増収減益」と「減収増益」が3～4年単位で繰り返されていたのである。このパターンはなぜ生じているのか。社長に…
2017.5.8
畑違いの外食業、ロイヤルで必要なことは日債銀での頭取秘書時代に学んだ
市場限界説もある外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているのがロイヤルホールディングスだ。その実績は、2010年に社長に就任した菊地唯夫・現会長CEOによるところが大きい。その菊地会長が日本債券信用銀行からスタートした仕事人人生や…
2017.4.24
異質集団こそが独創と成長を生む、ただし3つの「共通言語」が不可欠だ
日本にはなかったネット生保を60歳で開業したライフネット生命の出口治明会長。金融自由化時代を自ら切り開いてきた創業時の思いや、サービス産業化する社会でのリーダー像などを聞いた。
