トップコンサルティングファームの代表が明かす、自社の成長戦略と人材採用計画の全貌とは？「人」そのものが価値の源泉となるコンサル業界。成長戦略の要は人材戦略となり、人材戦略をひもとくことで成長戦略も浮かび上がる。特集『コンサル採用解剖図鑑』では、トップコンサルファームのトップを直撃し、成長戦略や人材戦略を開陳してもらっている。2023年夏に配信した、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの近藤聡社長のインタビューを再び紹介する。EY編の第2回は、コンサル業界屈指の成長率を誇る同社が、規模で先行ファームを追わない理由に迫る。アクセンチュア、デロイトとの「核心的違い」とは？EYが掲げる成長戦略の最重要アジェンダとは？
EYコンサルの近藤社長インタビュー
アクセンチュアとの「違い」とは
今回の動画で学べるTOPIC
・ファーム戦略の4分類
EYが選ぶべき道
・他ファームとの連携も？
「勝ち残り戦略」の全貌
・近藤代表が明かす
デロイトとEYの決定的違い
EYストラテジー・アンド・コンサルティング 代表取締役社長
1963年生まれ。早稲田大学商学部卒業後、88年に等松・トウシュロスコンサルティング入社。自動車・ハイテク業界を中心に、企業戦略、オペレーション改革、海外展開戦略の策定・実行支援など、クロスボーダーを含むプロジェクトを数多く手掛ける。デロイトトーマツコンサルティング社長を経て2019年1月にEYジャパン入社。20年10月より現職。
株式会社ExSeed代表取締役社長
2021年ビズリーチ「ヘッドハンター・オブ・ザ・イヤー」受賞。
総合系コンサルティングファームに入社し、大手金融・流通業界をクライアントに、ITから戦略案件まで幅広く経験。その後、マーケティング支援企業を経て、株式会社アサインを共同設立し、トップエージェントとして活躍しつつ、事業・数百人規模の組織グロースを牽引。
2025年に株式会社ExSeedを創業。「日本一の代理人」として、志を共にし、企業と人材の未来を切り拓くことを使命に、事業会社やコンサルファームのCxOクラスと共創。組織ブランディング、チームディベロップメント、エグゼクティブから若手までの採用支援を一気通貫で手掛ける。
ダイヤモンド・オンラインでは、キャリアの正しい考え方や、失敗しない転職術について解説した動画『最高のキャリア・転職術』を公開中。またホームページ「最速のキャリア戦略」では、業界職種研究やキャリア論に関する情報を提供している。
